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Liderazgo de pensamiento y orientación práctica para líderes empresariales que navegan decisiones tecnológicas.
Por qué los proyectos de software empresarial fracasan incluso antes de que comience el desarrollo
La mayoría de los proyectos empresariales que decepcionan no fracasan por un código deficiente. Fracasan porque se construyó lo incorrecto, y el resultado se fijó durante el descubrimiento, cuando todavía parecía que todo iba bien.
La transformación de la IA no es un problema tecnológico
La mayoría de las iniciativas de IA empresarial fracasan no porque la tecnología sea inmadura, sino porque las organizaciones se saltan el arduo trabajo de preparación de datos, estandarización de procesos y cambio organizacional que hace que la IA sea útil.
Modernización de sistemas heredados sin interrumpir las operaciones
La tentación de reemplazar un sistema heredado de una sola vez es comprensible. Pero las reescrituras de tipo 'big-bang' fallan constantemente en entornos empresariales. La modernización incremental es más lenta, más desordenada, y funciona.
Por qué la mayoría de las aplicaciones móviles empresariales no logran ofrecer un valor comercial real
Las aplicaciones móviles empresariales a menudo se construyen como proyectos paralelos: con pocos recursos, mal integradas y diseñadas sin comprender cómo difiere el móvil de la web. Esto es lo que realmente se necesita para crear aplicaciones móviles que la gente use.